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專案管理九大知識

風險(Risk)

包括規劃風險、識別風險、實施定性風險分析、規劃風險應對策略與監控風險。目的是規劃、識別、分析、回應、監視及控制專案的風險過程，以管理正向或負向風險的機率與衝擊。

採購(Procurement)

包括規劃採購、實施採購、履約管理與採購結案。以合約管理來管理外包專案的流程，以外包取得內、外部資源，進而完成專案的目標。

範圍(Scope)

包括範圍規劃、定義範圍、製作WBS、範圍控制及驗收。目的是讓專案的產出符合客戶需求標準。不多不少不鍍金。

溝通(Communication)

包括規劃溝通、發布資訊、管理利害關係人期望與報告績效，確保專案資訊的3R-Right Time, Right Information and to Right Person。

整合(Integration)

從制定專案章程、制定專案管理計畫、只到與管理專案執行、監控專案工作、實施整體變更控制及結束專案，

是專案管理中的核心，把五大流程、九大知識與44個子流程完整串聯。

時間(Time)

包括定義活動、排序活動、估算活動資源、估算活動持續時間、制定進度表及控制進度，確保專案準時完成。

人資(Human Resource)

包括制定人力資源規劃、組建專案團隊、建設專案團隊及管理專案團隊，目的是組織與管理專業團隊的流程。

品質(Quality)

包括規劃品質、實施品質保證與實施品質控制。目的是執行祖師的品質活動，以確認品質政策、目標與權責。

成本(Cost)

包括估算成本、制定預算與控制成本。確保專案在核准的預算內達成專案的目標，涵蓋成本的規劃、估算、預算及控制。讓專案在編列的預算完成

項目

學歷(須畢業之學歷)

PDUs(專案管理訓練時數證明)

PMP

大學(3年專案經驗)或高中職(5年專案經驗)

35 PDUs

CAPM

高中職以上畢業

1,500小時以上專案經驗或 23 PDUs

項目

作業費(美金)

一年會員(美金)

報名考試(美金)

會員

非會員

PMP

10

學生

一班生

405

555

CAPM

10

40

119

225

300