大碩校園網 (數位學堂/龍門/百官網) 研究所;轉學考;高普考特考;PMP證照

     上個月剛自紐約充電歸來，對於「紐約客」的街頭時尚面貌，Kevin老師有什麼樣的觀察？另外，若想採購，哪裡最好「挖寶」呢？

     紐約，是個充滿活力的城市。觀察紐約的女性，我發現，她們非常享受當女人的樂趣及感受。她們重視身材、外貌，也非常關注健康、運動等養生議題；她們熱中於生機飲食，包包裡面永遠放著運動鞋、運動服。在進辦公室前，她們可能先到公園內來個慢跑、或是簡單的快走，讓身體肌肉獲得充分的運動，卻又不會太過度。運動完後，再換上高跟鞋上班去。

紐約客也重視配件細節

你總得信奉某種東西。不管是你的直覺，還是命運、人生、因果報應，或者其他的什麼。這樣的信心從來不曾讓我失望，也徹底改變了我的人生。--賈伯斯(Steve Jobs)2009年史丹福大學畢業演說

文/洪懿妍

     放眼望去，當今會讓全球商業書籍寫手都想抓來剖析一番的頭號人物，飛蘋果電腦創辦人賈伯斯莫屬。即使八月底他辭去蘋果執行長一職，依然無損他所締造的傳奇。只是，以賈伯斯為名的書實在太多了，你為什麼要再多看一本？

整理/李欣岳

主管的重要工作之一，便是與部署共同制定工作目標，但背後往往隱含上下間的立場對立。在重視「科技始終來自人性」的諾基亞，許培楨任職長達14年，對於這件事情，他有深刻的體會。

     我常跟我的團隊說，身為經理人，制定目標得要學會算命，因為線再消費性電子的赤場變化實在太快，即使一年、半年的目標制定了，我們每月還會針對市場脈動，進行未來預估，調整部門與個人目標。

     服務業得面對各式各樣的人，大小衝突自然無可避免，究竟何時要爭、何時不爭？阿基師有其獨到智慧，巧妙化解、務實解決。

     在烹飪節目中永遠笑臉盈盈的阿基師（本名鄭衍基），始終以親切溫和的形象深入人心，私底下，他也是如此。《型男大主廚》的節目執行企劃李珩珣形容，從沒見過阿基師發脾氣，他雖然對自己要求認真，但有時製作單位沒將師傅要的道具或食材準備好，他也從未對工作人員大小聲過，總能現場隨機應變，找出解決方案。

文/許瓊文

     業務員最常見的敵人，第一位就是挫折。多數人可能就此鎩羽而歸、放棄事業，但台灣佳能資訊大型客戶事業部副理李政達「化敵為友」，層層墊出驚人業績。

     克服挫折之於業務員，就像爬3千公尺高山登頂，路途遙遠又困難重重，隨時可能失足跌倒，但是一旦撐過去，不僅飽覽美景，獲得的成就感更勝一切。

教導七年級生為何總變成雞同鴨講？

     全球知名訓練顧問公司AchieveGlobal，以「領導力」、「業務力」、「客服力」的3大訓練課程聞名業界，有鑒於Y世代教導成為企業關注課題，近來他們從動機角度，提供企業教導Y世代的方向。

     亞太策略與營運總經理Andrew Calvert在管理、銷售以及顧問領域，累積20年以上經驗，他曾在美國、大中華區、新加坡工作，目前負責AchieveGlobal位於新加坡的亞太總部營運工作。他的演說經驗相當豐富，生動的演說內容常讓聽眾留下深刻印象。

口述/沈方正   整理/盧智芳

     有沒有人問過你：「工作的意義是什麼？」「不過就是上、下班吧！」很多人可能直覺這麼回答。一天當中，工作佔了這麼長時間，如果給出的只是個無奈又乏善可陳的答案，是不是太可惜了？

     前陣子，我碰見一位老同事，是多年前跟我在飯店共事過的餐飲老師傅。他已經退休好幾年了，但是因為手藝出色，今年又被一家飯店請去當顧問，教其他師傅做菜，偶爾自己也親自下場。他跟我分享了一個很棒的經驗。

     聚點遍布全球119國，台灣麥當勞的業績全球第8，關鍵有二。一是台灣企業靈活的應變力，可以高彈性面對消費需求，二是扎實的人才訓練，不只滿足國內需要，更大量輸出到亞太市場。

     Y世代可說是台灣麥當勞亮眼成績背後的螞蟻雄兵，多年的管理經驗讓他們更加理解「先有歡笑，才有好績效」的邏輯。

     從2006年開始，總裁李明元決定摒棄傳統的員工訓練，打造遊戲式「體驗營」，對渴望歸屬感的新世代來說，創造同心協力挑戰不可能的紀錄，比金錢報酬更有效。

     1971年次的優衣庫台灣總經理暨中國事業營運長高坂武史，留著小平頭，一口道地中國北方話。只要跟他談上幾句，都會對高坂武史的清晰思緒、鏗鏘語氣留下印象，然後佩服起優衣庫：如何培養出這樣的戰將？

     優衣庫無疑是全球目前最受歡迎的實尚符碼。母公司迅銷公司以年營收98億元要升為全球第三零售型產業，僅次於ZARA、GAP，更是日本新世代最嚮往的工作環境。優衣庫位於東京六本木的總部，去前獲得《日本經濟新聞》新辦公室評比首獎。

     這家員工平均年齡只有30歲的公司，如何帶領分布全球將進五萬人的生力軍？關鍵在創辦人柳井正篤信實力主義，把每個人都視做獨立自尊的生意人。

     最近《亞洲華爾街日報》與瑞士信貸合作舉辦「2011創新獎」，來自亞洲18個國家、260個專案激烈角逐，最後有12名入圍。黃謙智與他帶領的小智研發，是其中唯一的台灣團隊。

     他以150萬個回收寶特瓶製成「寶特瓶磚」所打造出的遠東環生方舟管，不但在台北花卉博覽會中成為最吸睛、再環保節能與結構上寫下7個世界第一個建築物，吸引了許多國際媒體大幅報導，現在又再一次，他把自己和台灣推上國際舞台。

     1978年次的黃謙智，用作品顛覆世界，他的人生藍圖當然也不甘於平凡。小學五年級跟著家人移民到美國，黃謙智有很漂亮的經歷-美國康乃爾大學建築系、哈佛大學建築研究所畢業，28碎創業背後的驅動力，卻不是對傳統所謂的成功的追逐，而是他一次又一次大膽、獨立、堅持理想的選擇：包括沒依父母的期望踏上醫生之路，放棄美國的高薪回台，立志要在綠色科技上留下華人的貢獻與紀錄。

     作為台灣企業的六年級代表，今年又剛獲得勢界經濟論壇(WEF)「全球青年領袖」殊榮的駱怡君，他對新一代領袖的定義是什麼？

     「我覺得領袖沒有新、舊之分，你位子下坐的是任務，肩膀上扛的是責任。」

     「對我來說，我希望位子愈坐愈大，影響力愈來愈大，但不是為了名車、豪宅，而是為了推廣正向的力量！」駱怡君回答的既直接又乾脆，在他身上嗅得出毫不迂迴的世代特質與改變世界的企圖，這也是世界經濟論壇所倡議的的青年領袖條件。

教導七年級生為何總變成雞同鴨講？

     全球知名訓練顧問公司AchieveGlobal，以「領導力」、「業務力」、「客服力」的3大訓練課程聞名業界，有鑒於Y世代教導成為企業關注課題，近來他們從動機角度，提供企業教導Y世代的方向。

     亞太策略與營運總經理Andrew Calvert在管理、銷售以及顧問領域，累積20年以上經驗，他曾在美國、大中華區、新加坡工作，目前負責AchieveGlobal位於新加坡的亞太總部營運工作。他的演說經驗相當豐富，生動的演說內容常讓聽眾留下深刻印象。

     13年前，率先以一篇「人才大戰」（The War for Talent）的研究，讓全球企業開始注意到人才競爭的管理諮詢機構麥肯錫公司（McKinsey & Company），始終持續關注全球人才流動、世代交替的議題。

     2001年加入麥肯錫，並在2005年參與台灣業務的魏世民（Bill Wiseman），不但是麥肯錫台北分公司總經理、麥肯錫全球高科技諮詢業務負責人，今年也接任美國商會會長。曾在日本、韓國、東南亞等地工作的他，對為數龐大的亞洲Y世代，有著獨到的觀察與了解。

     2011，戰後嬰兒潮退休起始年，Y世代即將接棒！

     你可能不知道，全球69億人口，30歲以下者超過半數，其中又高度集中於亞洲！

編譯/陳慧婷

     粗曠棕色應木接拼花崗岩地板，裸露的黑色梁柱搭配紅磚牆面，精緻服務目錄寫著：防曬修容基礎保養、保濕深層護理，其中最受歡迎、每日預約多達20名顧客的，是包含八次療程的水寮美容套餐。

     這是一家開設在韓國首爾、名為Manstudio的美容沙龍，最大的特色是謝絕女賓，更是韓系美男裴勇俊、玄彬等持續迷倒重生的秘密武器！

文/葉彥君

考生疑惑Q(溫宜霖，銘傳大學經濟系三年級)：

     家裡有長輩開工廠，所以對工程類的工作不排斥，想報考工業工程研究所。而且，工工所透過筆試就可以進入，比起其他商管財經類的研究所，應該較好準備。

文/葉彥君

考生疑惑Q：

     高中時，我曾再朋友的零售店打工，賣的是日系動漫模型，常常接觸到貿易商，很嚮往國外採購的工作方式，覺得相當有挑戰性，因此決定跨考企管、國貿相關研究所。

文跨理，撐過撞牆期就是你的

     工作之後才去考研究所，除了一圓我的夢想，也有現實因素影響。當初唸政治大學外交學系是為了完成父親的期待，但唸了並不喜歡。

     大學畢業、退伍後，我到新竹科學園區一家半導體公司的人力資源部門，工作了三年，薪水仍不到3萬，發學要擔任科技業的主力職務，才會有較好的發展。當時適逢金融海嘯的裁員潮，正好是轉變時機，我便主動辭職準備考試。

培育國際級全方位醫療精英

     創校逾半世紀的台北醫學大學(以下簡稱北醫大)，位於人文薈萃的台北信義都心，與台北101及世貿中心相鄰。在2011年QS亞洲大學排名中，榮登亞洲頂尖大學前百大，並連續六年獲教育部教學卓越計畫進四億元補助，為私立大學之翹楚。北醫大現有7學院、12個博士班、15個碩士班、5個碩士在職專班、2個產業碩士專班、25個研究團隊以及3家附設醫院，均榮獲國際醫療JCI認證。面對未來，北醫大更致力於提升教學、研究、醫療品質及創新發明，期能創造更好的教學研究成果與培育國際及全方面醫療精英。

新生入學  優厚獎助學金

黃志鴻  瑪莉蓮國際實業公司執行總監

     大學唸社工、跨考陽明大學公共衛生研究所，但畢業後，他沒有考公職進入醫政單位，反而到企業從事市場調查工作，之後又轉換到行銷領域，而且又一個令人跌破眼鏡的選擇是，他行銷的產品是「女性塑身內衣」！

     他是調整型精品內衣品牌瑪莉聯的執行總監黃志鵬。為什麼他有一跨在跨的本事和機會？