人脈力和英語力
本土生不會輸
王思婷 美商3M台灣產品群經理
(臺灣大學國際企業學系、國際企業研究所)
「碩士學歷比較容易進入外商公司的門檻，」台大國企所畢業、任職美商3M台灣產品群經理的王思婷指出這是一個普遍的現象。但是他也提醒：「大家對研究所的畢業生期望相對高出許多。」
研究所畢業後進入職場，王思婷在2004年、2006年分別擊敗全球競爭對手，拿下2次"Global Marketing & Sales Professionalism Award Winner"(全球行銷大獎)。這也創下3M台灣子公司的紀錄。
他過來人的經驗分享，研究所學習的專業知識，其實出了社會公用不大，重要的是工作的「態度」。例如MBA課程常會上的"negotiation skills"(談判技巧)，在實際情況下幾乎用不到，反而是學力不高資深同事，提供有用的經驗分享。因此他建議職場新鮮人要放下身段，虛心學習。
策略思考處處可用
許多MBA畢業生踏入職場，長一相情願認為自己要從事「策略」的工作，每天都在抱怨做「瑣碎」的事情，往往很容易陣亡。王思婷回想當初進公司時，正式從一堆瑣事裡磨練基本工。例如，跟一群同樣MBA畢業的新人蹲在地上打包產品宣傳海報等，手腳工作還不少。
但他轉念思考，步如找出如何江瑣事再最短時間內效率完成，跟同事一起討論出解決的方法後，他從此擺脫這件工作。他認為，這其實也是一種「策略」面的思考。
全英語教學或簡報很有幫助
「想要在外商公司上班，外語能力是必備條件，」王思婷分析，公司同事、上司、國外總部之間的通訊、電話往來都是用外語，公司內部資料也都是外文，如果看不懂、不會寫，完全沒辦法完成被交代的任務。而總部的人到台灣來做產品稽核，行銷人員也要用非常流暢的外語溝通，因此英文的聽、說、讀、寫都要達到某個程度的水平才能事半功倍。
王思婷覺得現在許多學校的MBA課程改採全英語教學或者要求學生用英語上台報告，是值得肯定的。他鼓勵想進外商公司的國內MBA學生，「本土的MBA不要覺得矮人一截，其實在學期間的人脈以及培養的外語能力，不會輸給國外留學生。」
從帶團對開始培養突破性的見解
王思婷分析，外商公司經常鼓勵員工表達自己的想法，希望員工可以有突破性的見解，與本土企業部按部就班、按照制度行事的風格很不一樣。不論你在公司的職位大小，每個人都有很多機會當上小組Leader，組成臨時性的團隊，因此好的表達能力變成在職場上表現的指標之一。
他建議學生，課堂上的簡報會議、企業參訪、大專院校的各案研究比賽，都要積極爭取參與，學習帶領團隊、參與決策的過程都有助於在外商公司任職。
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S優勢 |
●分析與口語表達能力，相對優於其他科系畢業生 ●五管教育下，對企業運作有較完整、全面的基礎認識。且畢業生分散於多種產業，有利建立人脈。 |
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W劣勢 |
●通才教育在進入職場後，初期無法立即凸顯個人的專業價值 ●團隊合作有待加強 ●與國外MBA多為有工作經驗者就讀相比，台灣大多缺乏實務經驗 |
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O機會 |
●企業對儲備幹部的需求旺盛，從金融、科技到服務業都有許多願意投資主管培育的企業 ●傳統產業轉型、新興文創或地方產業，需要MBA加入 |
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T威脅 |
●在既有專長外，再跨讀MBA的人越來越多，比MBA更搶手。 ●臺灣MBA學位已供過於求 ●在「右腦」時代下，體驗與美學經濟當道，MBA的光環漸被MFA(藝術碩士)侵蝕。 |
資料來源：CHEERS 2011 最佳研究所指南
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