撰文*高永謀
生技產業的發展潛力，產、官、學各界都寄予厚望，但台灣生技業的規模始終「長不大」
卻是不可否認的事實。外界不免質疑，生技業何時才會進入「大爆發期」，而非老是讓求
職者抱持希望，但期待就像《等待果陀》的劇情般，仡今還在等、等、等。
碩博士失業 比大學部更嚴重
「每年暑假，台灣生技相關系所的畢業生超過1萬人，但生業生都得到其他產業求職。」
從生醫教授轉戰業界的雙美生技總經理謝達仁直言，生醫碩博士的失業比例，比大學畢
業生還高出許多，所以想擠進生技產業的窄門，「專業」與「人脈」兩者不可偏廢。
不同產業特性大異其趣，謝達仁指出，生技公司不同於電子公司，後者購置機器、招募
員工後即可量產；但生技公司的成長卻像是孵蛋，從外表很難預知，小生命到底何時報到
，可能胎死蛋殼中，過去的努力變成一場空，也可能一有研發成果便一飛衝天。如雙美生
技曾連續虧損長達8年，後來卻只花了1年就轉為損益兩平，股票也順利上櫃。
部分生技公司 有泡沫化隱憂
「無可懷疑的，生技產業是未來最閃耀的產業，但並非每個次產業、每家公司都值得期待。
」謝達仁分析，在1997年前後，台灣生技公司快速湧現，但到了2003年至2004年之間，
原先深受期待的中草藥、生物晶片公司，紛紛因為業績欠佳、彈盡援絕而倒閉。所以求職必
須慎選體質穩健的企業，否則可能等不到生技產業真正開花結果的那一天。
對比於電子產業的發展軌跡，謝達人憂心地說，台灣發展生技產業，最大的隱憂在於多頭馬
車，中研院、工研院、國衛院、生技開發中心各自為政，且互搶主導權，使得生技公司缺乏
方向感，真正願意投入高端研發技術、產品者並不多，不像其他先進國家大廠，往往可獨占
本國市場。
招募行銷人員 遠超過研發人員
外界總以為，生技產業最欠缺研發人才。但謝達仁分析，台灣研發高階生技產品如新藥，很
難與先進國家生技大廠競爭；不少公司為了要有產品可販售，寧可投入較低階的保健產品領
域，因此招募行銷業務人員的數量，遠遠超過研發人員。
「殘酷的現實是，即使耗費鉅資所研發的高端生技產品，也不見得能獲得消費者青睞，業績
反而不如技術門檻較低的保健食品；保健食品只要舖天蓋地進行宣傳，可能就有不錯的營收。
」謝達仁以雙美生技為例，本身生產膠原蛋白產品，但研發與銷售是兩回事，即使研究團隊
都是學有專精的博士，但可能根本不懂的銷售技巧，「基本上任何科系的畢業生，都可以應
徵當行銷業務人員。」
在雙美生技的行銷人員中，除了1位有護理背景，其他成員街與生技科系無關，不像研發人員
，幾乎清一色是生醫科系的碩博士。但謝達仁指出，即使是名額較多的生技行銷人員，競爭也
相當激烈，生醫科系畢業生如果不懂的行銷技巧，求職並不具任何優勢。
就算是擁有生醫的碩博士學位，謝達仁不諱言，由於大多數碩博士的專業，皆侷限於特殊專精
領域，即使獲聘為研究人員，如我所學與公司研發領域沒有高度相關，一切也並須從頭學起。
如果沒有這層體認，很可能出現嚴重的職場適應不良症候群。
求職找有力人士推薦
「當然，如果同時具備生技專業、行銷長才，最受生技公司歡迎，但此種求職者少之又少。」謝
達仁微笑說，在他的定義中，應屆畢業生與職場新手，充其量只能稱為「人力」，還不是「人才」
，「社會新鮮人最起碼得歷經3~5年以上的訓練與磨練，才稱得上是人才。」
在謝達仁看來，想盡上市櫃生技公司的人實在太多，求職者只要不是出身後段班大學，差異可說
微乎其微。所以，他建議求職者，最好找有力人士推薦，如學校教授，或是在生技公司擔任中高階
主管的學長姐，否則履歷表很容易石沉大海、杏無音信。所以在學生時代，就應努力累積、廣植人
脈；否則等到求職時，就已經來不及了！
如果擠身生技產業，怎樣才能成為人才呢？謝達仁認為，除了厚植生技專業之外，若能在產品開發，
、技術鍵價、國際行銷等領域，深入其中1~2項，必可成為生技公司爭相禮聘的人才。
資料來源：德明財經科技大學
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