產業脈動
迅速竄紅，面臨人才缺口
根據行政院勞委會職訓局六大新興產業人才培訓與發展趨勢研發期末報告預估，2015年全球綠色能源市場規模將倍數成長至16兆元，屆時台灣太陽光電產值可達4500億元，LED兆名光電產值則將成長至5400億元。
半島替產業作為上游提供材料的強力後盾，中下游系統商及應用端則結合各理工人才，開發新產品和技術。科技產業練完整，能隨時相互支援，是台灣綠能產業的最大優勢，其中以LED和太陽光電為目前主流。
LED照明光電：代工多於發展品牌
「7瓦的LED燈泡就能夠取代40瓦的省電燈泡，光靠省電費這項優點就能吸引許多消費者購買，」台達電固態照明事業部同步工程部專案經理賴彥志表示，LED照明應用層面廣、市場大，從螢幕的背光照明、車用照明到一班燈泡的通用照明都是其範疇。
尤其電架昂貴的國家，民眾使用LED燈具的意願愈高。開發LED照明不需要投入高額成本，是綠能產業中門檻較低、競爭激烈的領域。中國大陸就有幾千家廠商，而日本大廠Panasonic、TOSHIBA也早已投入全球市場一段時間，賴彥志補充。儘管台灣的LED照明光電及太陽光電產值分別佔全球第二大、第四大，仍必須在競爭白熱化的全球市場中站穩腳步。
國內LED產業目前已代工和品牌化為兩大發展方向，目前仍以代工居多，畢竟要發展品牌必須承受營收何開發客戶的壓力，要藉此近一步發展不容易。
無論企業選擇代工或品牌，所應用的人才除了必須具備理工背景和跨領域通曉光電知識之外，還必須具備整合能力。在學生時期多充實工程、材料、光電等基本知識，能更快應用。另外，要在市場中殺出重圍，LED燈具必須玩出新花樣，靠設計取勝，以後可能會需要更多工業設計人才投入，賴彥志說。
太陽光電：環境嚴苛，中下游廠商結盟
在太陽光電領域部分，台灣以外銷為主，國內市場雖未成熟，經濟部預估未來將會有800萬戶家庭的市場。太陽光電發電系統商業同業公會創會理事長賴増華形容：「台灣宛如太陽能處女地。」
2009年再生能源條例三讀通過後，至今年四月下旬明定細則，綠能產業才算是真正起飛。受限於政府法規和高額資本的太陽光電產業，彈性較LED照明光電產業來的低，環境較為嚴苛。為了產業發展，國內中下游廠商相互整合，相繼行程策略聯盟。
為打開國內綠能市場，目前國內中小企業自動串聯開發「100年度太陽光電發電系統設備租任服務」，將「GOOGLE租任計畫」移植台灣，廠商出借設備，交換民眾居住空間擺放太陽能發電系統，未來並計畫與台南市合作發展綠能城市。如果把鐵皮屋都變成太陽能版，你想想那個數量和市場有多大，賴增華補充。
然而，產業快速崛起伴隨而來的人才缺口，正式目前太陽光電產業不得不面對的成長痛。
皇成能源科技公司總經理莊富堯表示，太陽光電產業還很新，要找人才很困難。賴增華也表示，全球太陽光電產業尚未成熟，工程上還未能發展成一套SOP，能夠讀當一面的人才卻來不及培養。
因此，若想跨足太陽光電產業，最好具備監工、現場規劃設計等實務經驗，這個行業還處於摸索階段，這些能力還是得在第一線養成，賴增華說。
校園現場
創新研發，降低高成本
目前太陽光電、LED照明、風力發電、生質燃料、能源資通訊、氫能禹燃料電池、電動車輛等，是台灣綠能產業的七項發展主力。然而，每個學校的綠能相關系所，都各自有著不同的發展主軸及產學合作方向。
中央能源：高效淨煤技術，前景可期
由於很早便注意到能源發展的前景，中央大學能源工程研究所，爭取到能院國家行科技計畫許多重點計畫補助，乙太楊光電有關的前端與後端，包含設備、除能跟智慧電網、LED、氫能與燃料電池為發展主力。
所長蕭述三指出，能源主軸共3大項，涵蓋發電與工業上的淨媒技術、交通上的運輸節能與儲能技術，以及住商用電的再生能源等層面。其中大眾對境媒技術比較陌生，他是能源國家行科技計畫的主軸，結合了複循環發電技術，及二氧化碳捕獲的封存技術，達到環保永續、降低成本的目標。
蕭述三表示，中央能源所近來積極與台達電、力鼎精密、中興電工等企業進行技術與設備的產學合作，目前更積極延聘跨院系與跨領域優秀教師，培養理論與技術艱鉅的專業人才。
元智先能：首座燃料電池中心，規模最大
元智大學擁有國內第一個跨領域之「燃料電池中心」，是第一期5年500億計畫補助的中心之一，在全台大學中規模最大。
元智先進能源研究所副教授翁芳柏表示，政府與企業大量資金的挹注，以及燃料電池中心歷史悠久的發展基礎下，元智設備可與國立大學批敵，且涵蓋許多跨校與跨領域的專業長才，在綠能的研究上給學生最齊備的資源。
除了氫氧燃料電池，甲醇燃料電池因體積小，可用在筆記應型電腦或手基等需電量較小的裝置上，兩者的研發皆是未來發展主力。
元智與法人、業界的產官學合作向來密切。先能所副教授鐘國濱表示，從產業練的研發到行銷，學校接扮演主導地位。以燃料電池為例，元智輔導光騰光電公司進行氫能與燃料電池的技術開發、專立即經費申請，並輔導出口，使其壯大市場規模。
另外，太陽光電及LED也是元智的發展主軸，線與晶元光電等多家企業接建立長期合作關係，並提供實習機會。
南大綠能：太陽能電池為發展主力
台南大學綠色能源科技研究所，以綠色能源轉換、儲能燃料電池及節約光電系統為發展方向。
前所長黃鎮江表示，太陽能市場每年皆大幅成長，為成本太高，尚須政府扶植與補助才能與傳統發電廠競爭。為了降低成本，並減低對矽才的依賴，可預見太陽能電池市場規模會大幅成長。目前國內大廠儒台積電已經開始涉獵此項技術，未來南大綠能所在太陽能電池的發展上，也會以此為主。
另外，南大綠能所在鋰電池的製程、配方、性能提升上也積極與能源科技等相關企業進行產學合作計畫，強望能夠將技術導入應用端市場。
台大光電：鼓勵創意研發、專利申請
近年來，在台灣蓬勃發展的半導體產業基礎下，因應光電發展趨勢，台灣大學光電工程研究所積極在固態照明、能源光電及捷能顯示技術的提升上，投注大量研發資源與人力。
所長林清富表示，目前太陽能光電發展的關鍵在於成本比石化發電高，未來希望透過創新的技術突破及提升光電轉換效率，結合與容易製程相容的印刷技術，以降低材料成本、提高太陽能面板生產速度。
林清富指出，台灣的光電製造能力與產值相當亮眼，但還需要更多創新突破。以固態照明為例，LED台灣的產量世界第一，產值世界第二，但主要專利卻被國外公司壟斷。因此，台大光電所鼓勵與國際接軌的創新研發及專利申請，未來還將整合跨院系所成立光電創新研究中心，為台灣的光電發展注入強大活力。
業界前輩建議
空有技術沒有執行力等於零
台大電固態照明事業部 同步工程部專案經理
賴彥志(中央大學機械工程學系、機械工程研究所博士班畢業)
我就是傳統台灣小孩啦。賴彥志為自己下了這樣的註腳。大學就讀中央大學機械工程學系，畢業後推甄上同校機械工程研究所；讀了一年，因成績優異便申請到職工博士的資格。整整九年，他都在中央大學裡度過。賴彥志笑說：當時真的也沒想太多。但他的沒想太多哲學在人生理舉足輕重，用好奇心和求知慾，不想太多的去學習其他領域的專業，奠定他跨足光電、商管和行銷企劃等領域的基礎。
賴彥志坦言，求學期間相當順遂，幾乎是念著念著就升上去了。大三時，認識了論文指導教授陳志臣，當時上過幾次老師的課，後來就直接跟專題。賴彥志的研究能量就此開始累積。
孤獨研究練毅力
賴彥志回憶起九年的學術訓練，嘆道：昨研究是很孤獨的，求是是博士班。執行論文時，透過實際邏輯推倒、分析問題，找出解決問題的方法。研究中往往遇到狀強期，還必須練就不放棄找解答的習慣。不輕言放棄的態度到了職場上，造就他遇到問題也會獨立解決的能力。研究的思考過程，騰摩出一個人的態度和特質。賴彥志直言，這並不是短時間就能養成的能力，必須靠扎實的訓練。
賴彥志提醒，許多人欠缺執行力，儘管專業能力再優異，這樣的人才乃無法在就業市場得到青睞。他已開發新產品打比方，新的東西一來，我要想如何執行、設想可能會有什麼問題、為什麼，然後解決他。如果沒有扎實作研究，一時之間還應付不來。
然而，賴彥志真正的興趣在語言，家人卻希望他唸工科，順便應當時就業趨勢唸工程。但從大學到攻讀博士，賴彥志把旁聽課程當作休閒活動，大學以來一職旁聽英文系的課，有時候也聽企管系的課。這樣接觸不同領域後，我才知道自己要什麼。
多學光電知識，職場應用較快
面對瞬息萬變的產業界，賴彥志建議，再學十應多利用學校資源去學習，不要想自己到底喜不喜歡，去學、去做就會知道了。他進一步指出，最好盡可能去休息光電領域的知識，不用太深入，但有基本觀念，未來職場上應用得較快。
賴彥志取得博士學位後，選擇國防役到清華大學作微機電的研究。這對他是一大挑戰，還好我有工程的sense！研究的過程很新鮮，但從零開始比較辛苦。這是賴彥志第一次跨領域，卻也一腳跨進了台灣第一家為機電公司--亞太優勢微系統公司。
儘管頂著博士學位的光環，但還是重新向前輩學習。畢業後，賴彥志總共經歷3~5個工作，橫跨光電、綠能荷商管領域。他笑稱：「美奐一次工作，都是一次reset。」每次他都將自己重新規零，充分利用公司資源，主動搜尋文獻、進修。有了基礎後，從工作經驗學習最快的，賴彥志說。
回首求學與就業歷程，賴彥志分析，工程產業和市場變化太快，兩三年便重新洗牌一次，你沒辦法預測畢業後市場會是怎樣。他呼籲，學生時期守好專業，並多方學習各領域知識，才是最重要的應對之道。
資料來源：天下雜誌 cheers 特刊71號 最佳研究所指南
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