許敬基 保徳信投信基金經理人(政治大學中山人文社會科學研究所畢業)
一個中國工資調漲的政策，你會怎麼解讀？工資調漲，帶來人力成本上升，所以企業利潤下滑，前景堪憂？再保徳信投信基金經理人許敬基的眼中，他有不同的角度：「工資調漲，顯見人民所得增加，經理人這時候該把投資從企業端移到消費端。」今年六月因為富士康大幅調薪，帶動本田汽車、百勝集團等企業跟進，7月中概股便跟著反應。當時的許敬基，對政策反應快速，因而有機會賺到一波。
即使早在大學就力定志向要往金融業發展，許敬基再準備研究所時，反而另類的選擇不唸熱門的財金或商學所。「我不單只想從數字面去看事情，而想從國際關係、政策面去看。」因此，政治大學中山人文社會科學研究所成了他的選擇。
可是，畢業後的他並沒有直接從事金融業，反倒是進入威聖電子擔任業務，因為如果要進入他所設定的金融業從事產業研究，能先擁有產業經建絕對會是加分即使一開始十分痛苦。
做研究只是開始，實作才是關鍵
沒有電子相關背景卻被青睞，正式許敬基研究台灣經濟的碩士論文，讓企業認為就算他不具專業知識，掌握台灣經濟動向，也能再受政策影響很大的電子業有所發揮，再研究所時期，他跑到金融所、財管所、會計所上課，一堂「電子企業研討」，討論ODM、OEM等商業模式，讓他進入非本身專業的電子產業後，很快能將企業策略與課堂所學連結。然而，前半年光搞產品發展藍圖就讓他辛苦萬分，每週都有新東西要學。記得來到總體檢的那一天，他準備了一大篇PowerPoint簡報，報告了產業概況、實物運用等等，卻因為資深同是問了一句「如果發生什麼狀況該怎麼處理」的實務問題而啞口無言。研究生很懂得該如何做「研究」，但把表面東西搞懂只是開始，實做才是真的。
在產業界待了一年多，許敬基有機會轉到證券業從事半導體的研究工作，也才真正踏入嚮往的金融業，再進入投信公司。
將政策結合數字，投資更有信心
相較於純粹財務背景出身的經理人，因為擁有產業經驗和政策分析能力，許敬基的思考較不會陷入財報的數字迷思。「數字只是表現目前狀況，一個新的政策出來可能影響更大。」兩者結合參考，對未來的趨勢走向他會更有信心，再做投資決策時也會比較篤定。
從事研究工作，需要常常拜訪企業客戶，由於他對產業的了解較深，進一步讓許多研發主管願意與他交心。曾經因為它比其他同業更能與一位研發副總經理對話，之後獲得和副總私下交流的機會，彼此方想產業訊息。「不只你想知道企業內部訊息，他們也想聽你的意見。」適時與對方分享對政策的見解、產生互動。
若打算進入金融業，除了唸經濟、財金，許敬基認為唸歷史的人也很有機會：「巴非特、索羅斯對於歷史和哲學都很有興趣，這也是幫助培養邏輯推理、拉開思考廣度的方式。」
資料來源：CHEERS 2011 最佳研究所指南
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