不炒短線 韓職谷底爬升
２００６年南韓隊在世界棒球經典賽殺近四強，民眾看到韓職實力的一面。韓職當時未炒短線，而將這股熱潮的目標設定在壓低票價、提升票房，打造棒球成為全民熱潮的有力環境。
文／蕭保祥 （中央社記者）
比起美國與日本職棒規模，南韓職棒算是近年來成長最快的國家棒球。１９８２年開打的韓職，讓棒球成為南韓的國民運動，韓職的快速成長，不僅成為亞洲職棒的成功案例，而且也是其他棒球國家觀察的對象。
早期職棒官方色彩濃厚
中華職棒從１９９０年開打，雖然比南韓晚八年，不過職棒初期的棒球實力並不亞於南韓，甚至不少國際比賽，台灣國家隊的成績還超越南韓，台灣選手也比南韓選手更早前往日本職棒打拼。
比起超過百年歷史的美職與８０多年的日職，台灣職棒最能參考的對象是南韓，職棒地圖來說，南韓也是與台灣最接近的國家。
南韓在１９８０年代經歷不少民主抗爭，政府為了更多紓解民眾情緒的管道，加大對職業運動的補助，包含南韓職棒與南韓職業足球（Ｋ－Ｌｅａｇｕｅ）等都是在當時成立，三星、ＬＧ、ＳＫ、樂天等大企業投入，造就南韓職業運動發展的基礎。
韓職早期總裁（形同台灣職棒會長）人選都由政府官員兼任，首任總裁由時任國防部長徐鍾喆擔任。當時社會氛圍是怕動亂，因此選擇由政府官員擔任，利於政府力量介入。
另一個角度來看，南韓政府支持職業運動的發展不只在資金，也實際提供意見。韓職發展的背景說是帶有官方色彩並不為過。
直到１９９０年代後，韓職逐漸走上軌道，職業運動在社會上接受度提高，韓職球團不再接受政府資金補助，政府則是在制度上幫助職業運動，包括在某些國際賽有好成績的選手可免服兵役、體育績優選手可以在當兵時延續體能、技術訓練。
受到北韓軍事威脅的南韓國民重視體能，「強國強種」、「尚武」觀念深厚，運動風氣因此盛行。
擁有運動風氣的國家，讓運動職業化才能培養高水準的體育選手，這是國際潮流，也是台灣政府必須思考的方向，要讓運動實業化及職業化，南韓是很成功的例子。
２００６年經典賽成轉捩點
從過去歷史看來，韓職票房與南韓經濟景氣息息相關，從１９８２年到１９９４年每場觀眾人數從未破萬，１９９５年雖然達１萬７２７人，但隨後每況愈下，暴發金融風暴重創南韓，也重創南韓職棒，從１９９６到２００５年都沒有破萬票房。
韓職最有人氣的樂天巨人，甚至在２００２與２００３年平均票房都不超過３０００人，可以看出韓職曾經慘澹的過程。
２００６年是韓職的轉捩點，南韓隊在世界棒球經典賽竟然殺近四強。這是首次開放大聯盟選手出戰的世界性賽事，水準甚至比奧運還高，南韓從預賽一路驚奇殺進四強，讓南韓民眾看到韓職實力的一面。
南韓職棒當時並未炒短線，而是將這股熱潮的目標設定在壓低票價、提升票房，唯有讓棒球成為全民熱潮，才能免於國際賽激情過後而變冷。
策略收到不小效果，韓職票房從２００６年開始突飛猛進，每場觀眾人數從６０３２人提升到２００７年的８１４４人，２００８年開始每場破萬人進場，２０１２年則是歷史新高，平均每場有１萬３４５１人進場看球。
看棒球，已經成為南韓的國民運動。
二軍制度與企業參與值得台灣學習
對比美職早期的「黑襪事件」、日職「黑霧事件」、台灣職棒多起假球案，韓職算是極少受到假球困擾的聯盟。
２０１２年雖然發生ＬＧ雙子投手朴顯俊收受賄賂「故意保送」，過去也有捕手「釋放暗號」給打者揮擊的事件，但韓職目前沒有發生過及體涉案事件，民眾多半認為放水是個別選手行為，因此影響票房相當有限，對於比賽公平性還是相信。
從韓職早期與９０年代開打的台灣職棒進行比較，韓職根基超越台灣的關鍵在於二軍制度、招攬企業參與等層面。
韓職雖然從１９８２年開打，不過直到９０年才成立二軍，而且逐步擴大，不只是現在有九支球團都有二軍，還有兩隻替代役性質球隊（尚武廳、警察廳）也參與二軍比賽，還有不屬於韓職聯盟的社會人球團「高陽Ｗｏｎｄｅｒｓ」在二軍出賽。
韓職每支球隊可支配選手超過６０人，甚至規模近８０人，教練團也超過１５人，韓職早早認知選手充足才是比賽品質保證，這是台灣職棒必須認知的事實。
票房提升後，韓職把方向放在增加球團，從八支球團擴大到九支，未來則是有第十支球團，直逼日職規模。
增加球團從實際來看，就是增加就業人口，將有更多人願意投入棒球運動，也就提升整體實力。
勿停留經濟補助落後思考須從政策面著手
以台灣職棒目前低迷狀況來說，政府加重對假球案的刑責後，對於嚴懲放水選手已經獲得社會共識。
不過，台灣政府長期忽略體育，導致台灣唯一職業運動一度面臨解散危機，政府支援職棒的方式不能放在經費補助，畢竟職棒不算是社會公共財，而是要從政策面提升職棒。
最直接的方式是稅賦減免，台灣政府對於體育事業的減稅政策不夠寬鬆，職棒球團長期呼籲政府應該從稅制層面給予支援，顯然政府並非把此當做施政目標。
就連職業運動最發達的美國，政府也給予美職球團延長貸款年限的優惠政策，鼓勵企業投資職棒；在職業運動根基薄弱的台灣未見政府有所做為，仍停留「經費補助」的落伍思考。
從台灣職棒的困境，也看出台灣大型企業缺乏社會回饋觀念，目前台灣職棒四之球團中只有統一屬於大型企業，反觀南韓大企業對於職業運動投入相當多，包括三星、ＬＧ、ＳＫ與樂天等，都有屬於自己的職棒球團。
政府如何拉動大企業投入體育事業，促使國民對於運動、健康風氣的重視，不應只有多蓋幾座健康中心就行，應該思考如何透過政策，帶動企業願意支援體育事業。
文章來源 : 全球中央 no.49
TKB內湖學堂(大碩/碩士龍門/百官網 /甄戰/函授)
陪 您 一 起 完 成 夢 想．創 造 奇 蹟
歡迎試聽 大碩/碩士－研究所課程．龍門－轉學考課程．
百官網 －公職國營課程．
甄戰－升大.研究所甄試輔導．
TKB函授課
電 話：(02)5582-7590 或 0982-646-184
住 址：台北市內湖區成功路三段141號3樓
(第一銀行．拿坡里PIZZA 樓上三樓) (近德安百貨．內湖高中.方濟中學)
(汐止．大直．松山區．南港區．士林區．信義區 ．北投區 等鄰近區域居民車程只要15分鐘)
留言列表
背包客走天下 (1)