陳建銘  永光化學工業資材處副處長(美國密西根大學機械博士)

     刻板印象中的傳統產業,卻是臥虎藏龍的跨領域工作者大本營!

     成立將近40年的永光化學,是全球第5大、亞洲第一大的特用化學廠,產品涵蓋色廖、醫藥、電子等化學品和奈米材料。由於副務的產品廣泛,不管是業務、技術服務人員,還是研發,都需要「跨整合能力」,總經理陳偉望表示,這樣的人力組成佔了公司20%以上。

     資材處副處長陳建銘就是一例,從台灣大學機械工程學系、美國密醫跟大學機械博士,一路走來,都在機械領域工作。研究所畢業後,陳建銘在美國通用汽車待了將近六年,即使汽車領域已經與機械相關,陳建銘在頭一年還是有很多衝擊:「博士雖然對研究專業懂很深,但也只是機械領域的一小部分,對汽車產業沒概念,你會畫漂亮的機械圖,工程單位可能做不出來。」

     回到台灣、進入永光後,面對跨越更大的領域,他靠的是「不間斷學習」,「就連現在還是一樣,」陳建銘說。

開會筆記或錄音,不放過不懂的辭彙

     由於在美國企業工作的經驗,陳建銘一開始進入總經理室擔任幕僚,負責對方溝通。熟知歐美人士思考方式,或是對方無法配合的背後邏輯,讓他替公司在對外貿易方面加分不少。

     但是對於化學產業的知識,卻是重頭學起。現在他負責替公司採購原料,只要與供應商或是公司內部開會,他通常會攜帶錄音筆和筆記,開會過程中遇到不懂的辭彙與專業知識,是後再拿來問人;或是有時間就到中華採購與供應管理協會、進出口商業同業公會進修採購相關課程。

     但別以為他機械的背景在此便的「學非所用」。陳建銘指出,只要是生產事業,就一定會有機械設備,因此永光的化工設備,就是它可以著墨的地方。過去的學習經驗,讓他懂得機械設備圖,較能參與工廠和設備供應商的討論,而不像多數採購人員,可能只等工廠人員和供應商談完之後,再開採購單,「我就可以不只是橡皮圖章的腳色而已。」

了解機械設備,採購、溝通更有sense

     了解機械設備的優缺點,進而對自家產品加值,陳建銘在往上呈報採購單,或是跨部門溝通時,也就更有說服力。「說服他人為什麼要買貴的,而不是買便宜的,獲是什麼時候可以買一些便宜的替代品。」

     中小企業不像大企業專業分工,常常一人要身兼多職,多一像專長可以更容易聆聽別人的需求,在跨部門討論時,反而比較容易拋棄本位主義,達到真正溝通。

     的確,在企業的技術部門中,會偏好本科系畢業的學生。以永光來說,需要的本科學生要懂得「合成」,但其實學校教育出的人才,在「有機合成」方面的訓練仍然不足,一樣需要重頭學起。

     「最重要的還是你對自己的期許在哪?」陳建銘表示,如果自我設限,就永遠會自溺在原有領域當中,無法跨越。

資料來源:CHEERS 2011 最佳研究所指南

 

 

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