【專家論壇】土木營建人何去何從–PMP是你唯一的起步點

土木營建人何去何從 – PMP是你唯一的起步點

  有人問說,土木營建人員,拿到PMP到底可以做什麼?

其實還真的什麼都不能做。因為,這不是一張可以馬上讓你飛黃騰達、一夕致富的證照。可是,這是一張唯一可以真正令你與國際團隊接軌、立穩腳跟的入門票。

  早期,台灣的土木營建工程人,由小學徒入門起,舉凡造橋、鋪路、建高樓、起大廈,無不以師傅傳承、土法煉鋼、一步一腳印的方式來完成專案。

  近十幾年來,國內大型公共工程的大興土木,舉凡台北捷運、台灣高鐵、高雄捷運工程等陸續引進國外營建團隊。政府為保護國內營造廠商,規定這些國際著名營造廠必須與國內營造廠合作,得以進場投摽。這是政府用心良苦,期望將國外技術、專案管理模式導入本國營造業。

  然而,因國外廠進行專案時,皆以純熟之PMP手法施行專案,國內所有大小營造廠一時間,完全無法跟上國外團隊的管理腳步,對於外國團隊管理上的要求,最後只能武斷的下結論:外國團隊高傲、龜毛、欺負台灣人。 然而,在另一方面,外國廠商也多訝異於台灣團隊的無章式管理以及差不多施工法。

  其中,筆者觀察之其中一項,最為明顯之差異點在「範圍管理」。國內廠商對於業主命令,絕對服從。即便合約未條列,只要業主下達指示,承攬商便無所不用其極、想盡辦法滿足業主要求,往往導致專案金額越做越大,結案時不是超支收尾、賠錢了事;就是挖東牆補西牆、草草結案。而外國團隊在經營範圍控管時極為嚴謹,雙方依照合約行事,只要合約內容無載明,承攬商絕對義正嚴詞、拒絕業主額外的要求;亦或行文要求業主核准變更範圍。這在國內營造廠看來,忤逆業主命令簡直大逆不道,情同犯了滿門抄斬之罪。舉凡這些經營管理上理念的差異,再加上文化、語言之隔核,因此雙方團隊衝突之事,時有所聞。

  台灣基礎建設,預計將於往後5年、10年間逐漸趨於完善之境界。國內營造廠商,勢必將遵循近年來日本營造廠的模式,開始外移到海外開發中國家求生存,這是明顯的趨勢。然而在國外的競爭,不比在國內政府的保護傘下工作。

  土木營建人,你準備好了嗎?--PMP,將是你走出去唯一的起步。

澳商聯盛 檔案控管組長 劉懿慧,PMP

 

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