13年前，率先以一篇「人才大戰」（The War for Talent）的研究，讓全球企業開始注意到人才競爭的管理諮詢機構麥肯錫公司（McKinsey & Company），始終持續關注全球人才流動、世代交替的議題。

     2001年加入麥肯錫，並在2005年參與台灣業務的魏世民（Bill Wiseman），不但是麥肯錫台北分公司總經理、麥肯錫全球高科技諮詢業務負責人，今年也接任美國商會會長。曾在日本、韓國、東南亞等地工作的他，對為數龐大的亞洲Y世代，有著獨到的觀察與了解。

     身為六年級生（1971年次），已在台北居住4年的魏世民指出，現在年輕人通常會經歷很多不同的工作，30歲前很難長時間待在同家公司或守著同份工作。
 
     Y世代追求的不是線性人生，「他們喜歡嘗試，追求工作的多元性和多變性。」魏世民說：「不只在台灣，在其他亞洲國家也是如此。」
 
     求新、求變，是Y世代的獨特價值，麥肯錫在內部管理也充分理解，年輕員工工作2∼3年後，便有機會外派，挑戰新的環境與專案內容。由於出差頻率極高，為讓員工兼顧生活，麥肯錫也支持同仁週五不安排出差，但一樣兼顧效率。

     魏世民發現，很多年輕人賣力工作的程度，並不輸給上個世代的長輩，「如果能選擇自己想做的事，他們的專注度和忠誠度就會很高，絕對不要強迫他們。」
  
     曾任美國海軍特戰軍官的魏世民，當年帶領的是令敵人聞隻喪膽的海豹部隊。這段經歷，讓他對領導統馭有深刻的體悟。
    
     結合自身的專業與管理經驗，魏世民將帶來麥肯錫研究團隊對Y世代在管理與消費上的深入洞察。
 
資料來源：CHEERS 快樂工作人雜誌 132期


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