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     如果有一個爸爸是經營之神，如果有一個哥哥是華人首富，哥哥爸爸真偉大的感覺如何？

     有一年與正崴的董事長郭台強一起去日本打球，在夏涼如水、滿天星斗的夜晚，我就問了他這個問題。他回答我，別去想我哥哥的成就，我只做我自己的事，這樣才會快樂。

     我識趣的轉移話題，但他沒說出口的話，我已可感受；有這樣的哥哥，壓力很大，雖然也有著驕傲，但如果心生比較，那就會不快樂，那就會覺得自己一無是處，甚至會覺得痛苦，所以才要放下，才要做自己，才要過自己的日子。

     同樣的問題，我沒機會問王文淵，但從接掌台塑七人小組以來，獲利屢創新高，績效成就早已超過父執輩，但一有工安意外，就被說成不孝子，無法繼承台塑精神。這樣的環境，想必也不會好過。

     企業經營市一條不歸路，賺錢存活是唯一的答案，經營者很容易就會走上唯數字化的競爭之路，要做第一、要做最大，每個種類、每個行業只有一家，只有一人，如果這是企業經營所追逐的目標，那贏家一人，輸家卻無數，絕大多數的人都會變成失敗者，這將是無趣且陰暗的世界。

     郭台強的說法或許是嚴苛的商場競爭邏輯下，轉個念頭人生會更好的最佳答案：別跟哥哥爸爸比，選擇做自己。

     做自己是尋找自己的專業、尋找自己的特色，做出和別人不一樣的方法，走出和別人不一樣的路。只要做出自己，就代表做出差異化，做到差異化，就表示有不一樣的核心能力，就表示有競爭力，但不一定會做成第一，也不一定會做到最大，但活的很愉快，活的有特色，賺錢獲利更不成問題。

     候王永慶時代的台塑，一位追逐績效，那絕對走不出經營之神的陰霾。但如果強化社會責任、強調關懷、強調環保與綠色，這就是差異化，這就是做自己，這也才能走出父執輩的陰影。

     「做自己」其實是不爭第一争唯一，避開絕對的規模競爭避開冷酷的數字比較，也避開多數人成為輸家的遺憾，這是在企業競爭之餘，比較健康的態度。

     要做到唯一，仍然具有高難度，大多數的公司產品類似、生產方法類似、流程類似、原料類似，這就是沒有創新，這也當然沒有競爭力，當然就不是唯一。

     不只企業經營要不爭第一，爭唯一，個人的生涯也應該如此。即使在罐頭化的教育體系中成長，我們也要開發自己的專長，探索自己的天賦，努力做出與眾不同的能力，只要做到唯一的自己，不只是安身立命無虞，極可能還會變成社會中開創新局的傑出人士，這是一點帶有阿Q精神的健康思考。

資料來源：商業週刊 1246期

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